Formación Gerencial

Estudios Gerenciales, Económicos y Sociales

Competencias a desarrollar

El Diplomado de Estudios Avanzados en Formación Gerencial tiene por objeto formar profesionales con conocimientos avanzados y competencias gerenciales, que sirvan de fundamento para entender los diferentes procesos y funciones organizacionales y los familiarice con las herramientas necesarias para garantizar altos niveles de desempeño en la dirección y gestión de empresas y organizaciones en general.

Dirigido a profesionales universitarios que sean directivos, gerentes, ejecutivos, asesores, que desempeñen o aspiren a desempeñar cargos gerenciales, bien en empresas y organizaciones ya constituidas o en las que puedan emprender.

El egresado del Diplomado Avanzado en Formación Gerencial está capacitado para aplicar conocimientos y herramientas gerenciales de carácter técnico-conceptual y de interacción humana necesarias en el desempeño profesional en su organización.

Información del programa

Coordinador

Gerardo Martínez

Duración

Es un programa de 432 horas académicas que se dicta en un período de tres trimestres de doce (12) semanas cada uno.

Horario

Tres días a la semana en horario comprendido entre 5:30 p.m. a 7:00 p.m. (lunes a viernes).

Requisito de ingreso

Ser profesional universitario.

Conoce el contenido formativo del diplomado

Asignaturas
Asignatura #Créd. Horas
I Trimestre
Análisis del Entorno 3 48
Análisis de Datos para la toma de decisiones 3 48
Gerencia Estratégica 3 48
II Trimestre
Finanzas Corporativas 3 48
Gerencia de Mercadeo 3 48
Gestión de Capital Humano 3 48
III Trimestre
Contabilidad Financiera 3 48
Gerencia de la Tecnología 3 48
Economía Gerencial 3 48
Contenido por asignaturas
Análisis del Entorno
  • Entornos VUCA y BANI.
  • La era de la información.
  • Proceso de análisis de la información.
  • Herramientas para gerenciar el entorno.
  • Estudio práctico: Análisis de entorno. internacional, nacional, local y municipal.
Análisis de Datos para la toma de decisiones
  • Definiciones básicas.
  • Niveles de medición.
  • Tipos de variables.
  • Organización y presentación de los datos en gráficos y distribuciones de frecuencia.
  • Cálculo e interpretación de medidas estadísticas de tendencia central, posición y dispersión y su utilización en el análisis de contextos de negocios.
  • Cálculo e interpretación de medidas de asociación y relación: covarianza, correlación lineal, regresión lineal simple y múltiple en el desarrollo de modelos de predicción sencillos.
  • Utilización de la teoría de Probabilidad y su aplicabilidad en los negocios.
  • Teorema de Bayes y árboles de decisión para la solución de escenarios de negocios.
  • Variables aleatorias.
  • Distribuciones de Probabilidad Discretas y Continuas: Distribución binomial y normal y su alcance en situaciones empresariales.
  • Muestreo.
  • Métodos de muestreo.
  • Distribuciones de muestreo.
  • Teorema del límite central.
  • Estimación puntual.
  • Intervalos de confianza y su alcance en contextos empresariales.
Gerencia Estratégica
  • Innovación y creatividad.
  • Tendencias y ecosistemas de innovación.
  • Herramientas y casos de estudio para la innovación.
  • Conceptos y técnicas de la gerencia estratégica.
  • Definición del sistema.
  • Análisis externo.
  • Análisis interno.
  • Conceptos de prospectiva estratégica.
  • Análisis estructural.
  • Diseño y elección de escenarios.
  • Conceptos de Transformación digital.
  • Modelos de transformación digital.
  • Gobernanza digital y toma de decisiones.
  • Transformación digital y cultura organizacional.
Finanzas Corporativas
  •  Valoración.
  • Introducción a las finanzas corporativas.
  • Valor del dinero en el tiempo.
  • Interés simple.
  • Descuento comercial.
  • Interés compuesto.
  • Tasas equivalentes.
  • Tasas variables.
  • Valor presente neto y mercados financieros.
  • Valoración de bonos y acciones.
  • Principios de inversión y presupuesto de capital.
  • Reglas de inversión alternativas.
  • VPN y presupuesto de capital.
  • Riesgo y rendimiento.
  • Modelos de valoración de activos de capital (CAPM).
  • Deuda y costo de capital.
Gerencia de Mercadeo
  • Conceptos básicos de mercadeo.
  • Los planes de mercadeo y su contenido.
  • Planificación estratégica de mercadeo y sus etapas.
  • Análisis del micro y macroentorno de mercado.
  • Análisis de la competencia.
  • Fases para la segmentación y posicionamiento.
  • Variables de segmentación.
  • Desarrollo de perfiles de consumidores.
  • Posicionamiento.
  • Proceso de decisión y experiencia de compras.
  • Principales factores de influencia en el comportamiento de los consumidores.
  • La mezcla de mercadeo.
  • Ciclo de vida del producto.
  • Estrategias de precios.
  • Los canales de mercadeo y ventas.
  • Las comunicaciones integradas y sus herramientas.
  • Las ventas.
  • Publicidad.
  • Comunicaciones digitales y redes sociales.
Gestión del Capital Humano
  • Introducción.
  • Fundamentos de la gestión del talento.
  • Interacción confiable.
  • El talento dentro y fuera de Venezuela.
  • Brain Colors.
  • La mejor forma de conocer a los demás es conociéndonos mejor a nosotros mismos.
  • Salario emocional.
  • De la estrategia a la acción.
  • Cultura de servicio.
  • La lealtad y cómo medirla.
Contabilidad Financiera
  • Proceso contable desde su inicio hasta los estados financieros, para su análisis y subsiguiente toma de decisiones.
  • Registro de las transacciones: Diario y mayor.
  • Elaboración del Balance de Comprobación Preliminar.
  • Proceso de ajustes y cierre.
  • Elaboración de estados financieros.
  • Costo de ventas: en empresas industriales y la contabilidad de costos, sus implicaciones.
  • Proceso de interpretación de análisis de los estados financieros: Comparación, Bench Mark, Índices Financieros.
Gerencia de la Tecnología
  • El mundo en que vivimos.
  • Introducción a la gerencia de tecnología.
  • Conceptos básicos.
  • La exponenciabilidad de la tecnología.
  • Perfil del gerente de tecnología.
  • El ADN organizacional.
  • Apropiación de la tecnología.
  • La cultura tecnológica y cómo transforma nuestra forma de comprender la realidad.
  • Planificación de la tecnología basado en manejo de horizontes.
  • El radar tecnológico – vigilancia tecnológica.
  • Evolución e impacto tecnológico – pioneros del paradigma.
  • Innovación y creatividad.
  • El lado positivo del fracaso.
  • Cambio tecnológico.
  • Gerencia de proyectos de tecnología.
  • Oficina de proyectos.
  • Prospectiva tecnológica.
  • El futuro del trabajo – obsolescencia.
Economía Gerencial
  • La macroeconomía.
  • La oferta y la demanda.
  • El sistema de precios y el equilibrio del mercado.
  • La medición de la actividad económica: análisis de los indicadores.
  • Factores que influyen en la propensión a invertir.
  • Fluctuaciones de la actividad económica.
  • Papel del estado en la economía.
  • El multiplicador del gasto o inversión exógena.
  • La microeconomía.
  • La elasticidad de la demanda y sus aplicaciones.
  • El comportamiento del consumidor.
  • La producción y la empresa.
  • Análisis de los costes y los precios.
  • La asignación de los factores e la producción.
  • Coste e ingreso marginal.
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